Ħafna kumpaniji tal-bejgħ dirett joffru apparati domestiċi għaljin.
Dan joħloq reżistenza: vacuum cleaner għal €2,000 huwa wisq għal ħafna nies.
Familji bi dħul għoli biss jistgħu jikkunsidraw xiri bħal dan.
Anke dakinhar, id-deċiżjonijiet jieħdu ż-żmien u ħafna drabi jeħtieġu diversi konversazzjonijiet tal-bejgħ.
F'ħafna każijiet, ikun neċessarju li jkun hemm finanzjament jew ħlas f'rati.
Il-bażi potenzjali tal-klijenti hija żgħira, u t-tkabbir tal-bejgħ huwa bil-mod.
Ladarba n-netwerk personali jkun saturat, il-bejgħ jonqos.
Ukoll bi prodotti għaljin bħal magni tat-tisjir, is-saturazzjoni tas-suq diġà seħħet.
Ir-reklutaġġ ta' msieħba ġodda issa huwa diffiċli.
Ħafna jaqtgħu qalbhom wara l-ewwel tentattivi falluti biex ibigħu.
It-taħriġ huwa neċessarju – demos tal-prodott, l-immaniġġjar tal-oġġezzjonijiet, l-għażliet ta’ ħlas.
Ħafna nies huma jibdew mingħajr esperjenza fil-bejgħ.
Jeħtieġu appoġġ kostanti, inkella l-motivazzjoni tonqos.
Rati għoljin ta' tluq mill-iskola huma komuni f'dawn is-sistemi.
Il-bejgħ ġeneralment iseħħ fi ħdan in-netwerk personali – il-familja u l-ħbieb.
Imma mhux kulħadd irid ibigħ lil nies li jaf. Dan jista’ jwassal għal sitwazzjonijiet skomdi, rifjut, jew tensjoni.
Il-bejgħ dirett għandu problema ta’ reputazzjoni. In-nies spiss jistaqsu: dan għadu legali, jew diġà hija skema piramidali?
Dubji bħal dawn jagħmluha aktar diffiċli biex tinbena l-fiduċja.
Prodotti għaljin iqajmu suspett li l-prezzijiet iservu prinċipalment għall-ħlasijiet tal-kummissjonijiet.
Ir-riskji legali jinkludu nuqqas ta’ trasparenza dwar il-kummissjonijiet, il-politiki ta’ ritorn, jew it-termini tal-kuntratt. Hemm ukoll il-periklu ta’ stampa ħażina jew twissijiet minn aġenziji tal-protezzjoni tal-konsumatur.
Imma jekk inti f'dan in-negozju taf ukoll:
Kuljum tiltaqa' ma' klijenti potenzjali ġodda u mdorri tavviċina nies li ma tafx. Diġà tagħmel parti minn tim jew netwerks kbar, u mdorrijin tappoġġjaw lil xulxin.
Forsi tieħu sehem f'fieri kummerċjali bl-istands tiegħek stess jew tikri żoni speċjali f'ħwienet tal-bejgħ bl-imnut. Sabiex tikseb opportunitajiet ta' kuntatt kwalifikati ta' kuljum u viżibilità siewja.
L-attività eżistenti tiegħek toħloq bażi soda għal kundizzjonijiet konsistenti u eċċellenti għas-suċċess. Kull ma għandek bżonn issa huwa sistema biex tisfrutta dawn il-kuntatti.
Loyalty Based Business tagħna huwa aktar minn opportunità addizzjonali ta' rakkomandazzjoni.
Fuq medda twila ta' żmien, se tevolvi għal alternattiva aħjar għas-sitwazzjoni attwali tiegħek.
Huwa distint b'mod ċar minn skemi piramidali illegali u MLM.
Mhu meħtieġ l-ebda investiment finanzjarju; id-dħul huwa mingħajr riskju.
L-impenn ta' ħin huwa minimu, maniġġabbli u jista' jiġi integrat b'mod flessibbli fil-ħajja ta' kuljum tiegħek tal-bejgħ dirett.
Il-mudell huwa etiku, trasparenti, u sostenibbli fit-tul.
Nies b'empatija u passjoni biex jikkonnettjaw ma' ħaddieħor għandhom vantaġġ ċar.
Mexxejja informali li jgawdu jappoġġjaw lit-tim tagħhom isibuha faċli biex jirnexxu.
Il-ġid jinkiseb billipinlil ħaddieħor jikseb il-ġid.
Il-fokus huwa s-suċċess kondiviż, mhux il-qligħ fuq medda qasira ta' żmien.
Dan mhux biss proġett. Huwa moviment.